新锦海国际

品質認証

品質が企業の命であるように、金発科技は品質マネジメントを企業管理における最も重要なことと見なし、

品質モニタリングシステム、製品の環境保護システム、金発品質マネジメントシステム、6シグマプロジェクト、

卓越パフォーマンスマネジメントシステムを構築しました。

1.品質マネジメント方法

新锦海国际科技是一家從事改性塑料研發、加工及銷售的高新技術企業,少批量、定制化的生產模式,使質量管理面臨很大難度及不確定性。針對產品特性,采取以下質量管理方法。

金発科技は変性プラスチックの研究開発、加工及び販売を行うハイテク企業であります。小ロットでカスタマイズする生産モデルにより、品質マネジメントはより難しくなり、不確実となってきています。製品の特性に応じて、下記に示すような品質マネジメント方法を取っています。

·? 製品別管理

新锦海国际製品別管理とは、一般製品、新製品、循環経済製品について分類を実施する品質マネジメント策略であります。重點製品、重點顧客に対し、品質危機警報及びリスク予防メカニズムを構築します。

·? 源管理

製品の品質に影響が一番大きい要素は、設計と原料の品質であり、顧客のニーズ識別、原材料確認、中間テスト評価、量産評価、変更管理など段階において品質マネジメントを強化し、內外部の品質損失を低減。

·? 品質コスト最適

新锦海国际品質コスト計算體系を健全化させ、品質コスト指標をもって品質改善を導き、一括合格率を向上させ、品質検査の効率に関心を入れます。

·? 過程パフォーマンスマネジメント

新锦海国际品質マネジメントはプロセスマネジメントであり、プロセスから重要な過程パフォーマンスを抽出し、過程パフォーマンスをよくコントロールすれば、顧客満足度の高い品質パフォーマンスが得られます。


2.品質情報化水準

Quality informatization level金発品質情報化システムは、品質マネジメントモジュールの屬性に応じて、ERP、CRM、SRM、MY EXCEL、OA、E-WM各システムの中でお互いに集積及び交互し、情報化システムを通じて、品質目標の分解及び達成狀況を把握し、さらなる品質向上策立案を支援します。


3.持続的な品質改善

新锦海国际金発は持続的な改善を3つのランクに分けます。1つ目は日常的業務に対しての是正や予防、2つ目はQCサークルによる改善活動、3つ目は6シグマ品質改善活動です。

新锦海国际科學的、慎重、先進的な品質マネジメントモデルは會社の経営力を向上させたほか、近年連続で省や市政府から品質賞を授與されています。


4.認証証書

品質マネジメントシステム

ISO9001,ISO/TS16949,IEC/ISO17025


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環境マネジメントシステム

ISO14001、クリーン生産、炭素資産管理


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職業健康安全管理システム

新锦海国际OSHSAS18001,EICC


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グリーン製品システム

GP、EPEAT、緑十環など


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